Świetny pomysł nie obroni się sam.
Pomożemy Ci zrobić z niego świetny produkt.
Partner techniczny dla foundera. Doradzamy, projektujemy, kodujemy — a w sprawach marketingowych i prawnych pracujemy z ludźmi, którym ufamy.
Zbudujmy razem Twojego jednorożca.
Jednorożec — w słowniku venture capital prywatna firma o wycenie powyżej miliarda dolarów. — definicja branżowa
- DocPlanner — Health booking → globalna platforma, wycena > 1 mld USD
- Booksy — beauty SaaS → unicorn status, ekspansja na USA
- ICEYE — satelity SAR → unicorn z polskimi korzeniami
- Brainly — edukacja społecznościowa → setki milionów uczniów
- Vinted — PL/LT marketplace → unicorn re-commerce Europy
- Allegro — e-commerce → największe IPO w historii GPW
- Stripe — fintech infrastruktura → ~70 mld USD
- Canva — design dla nie-designerów → 40 mld USD
- OpenAI — modele językowe → ponad 150 mld USD
- Notion — productivity → 10 mld USD
- Figma — design → 20 mld USD przed wycofaniem fuzji z Adobe
- SpaceX — rakiety → 350 mld USD
Nie pracowaliśmy z tymi firmami — to przykłady jednorożców, do których chcemy doprowadzić Twój produkt.
Co właśnie zbudowaliśmy.
More Than Control Tower
Modułowa platforma B2B do zarządzania łańcuchem dostaw — gotowy produkt dopasowywany pod konkretny zakład klienta. 8 bounded contexts, każdy plug-and-play.
- 8 bounded contexts
- 26 udokumentowanych decyzji
- 600+ testów łącznie
- 0 vendor lock-inów
PZŁ 2.0
Aplikacja mobilna React Native dla Polskiego Związku Łowieckiego — 130 000 członków, 20+ modułów funkcjonalnych.
- 130k członków PZŁ
- 20+ modułów
- 21 ról / uprawnień
Masz pomysł, który ma szansę?
Pierwsza rozmowa jest darmowa, nieformalna i bez prezentacji sprzedażowej. Trzydzieści minut: opowiadasz, co budujesz; mówimy, czy widzimy w tym sens i jak byśmy to ugryźli.
Porozmawiajmy →Discovery → MVP → tryb partnerski.
Każdy etap ma jasne wyjście, jasny koszt i jasne kryterium go / no-go. Nigdy nie kupujesz od nas „workdays" — kupujesz dojście do następnego punktu na mapie.
- 01
Discovery
1–2 tygodnieRozmowa o problemie biznesowym, nie o stack-u. Audyt pomysłu, mapa ryzyk, decyzja go / no-go. Jeśli widzimy, że to nie ma sensu — powiemy to teraz, nie po trzech miesiącach buildowania.
- 02
MVP
3–12 tygodniKod, design, deploy, pierwsi użytkownicy, metryki w produkcie od dnia jeden. Zakres cięty bez sentymentu — tylko to, co testuje hipotezę biznesową. Reszta czeka.
- 03
Po launchu
tryb partnerskiIteracje produktowe, marketing, prawo, wsparcie pod kolejne rundy. Pracujemy retainerem, nie projektem — jak fractional team, który zna Twój produkt od środka.
Inaczej pracujemy na pre-seedzie,
inaczej na rundzie A.
Trzy etapy startupu — trzy zupełnie różne potrzeby. Rozwiń ten, na którym jesteś teraz.
Pre-seed Walidacja przed kodem.
Etap pomysłu. Z dzisiejszymi narzędziami AI potrafimy w krótkim czasie zbudować w pełni działający MVP — i sprawdzić to, co liczy się najbardziej: czy ktokolwiek faktycznie zapłaci za Twój produkt. A potem bardzo łatwo przerobimy je w pełnoprawny, wydajny, zabezpieczony produkt.
- Audyt pomysłu i walidacja problemu
- Landing testowy + kampania walidacyjna
- Deck inwestorski i narrative dla aniołów
- Strategia ICP i pozycjonowania
- Wybór modelu biznesowego i pierwsza siatka cenowa
Seed Produkt, który stoi i sprzedaje.
Hipoteza zwalidowana. Stack pod 18-miesięczny horyzont, nie pod „kiedyś będzie milion userów".
- Pełny MVP produkcyjny
- Onboarding, billing, analytics — od dnia jeden
- Pierwsze umowy z klientami i SLA
- SEO + widoczność w LLM, content engine
- Hardening produktu pod pierwszą rundę inwestorską
- Wybór i wdrożenie pierwszych narzędzi growth
Series A+ Skala bez przepisywania od zera.
Produkt ma trakcję. Teraz nie wolno wywalić go skalowaniem. Hardening, audyt architektury, profesjonalizacja procesów — żeby due-diligence inwestora nie zatrzymał rundy.
- Audyt i refaktor architektury pod 10×–100× ruchu
- DevOps, observability, on-call ready
- Growth marketing i kanały płatne
- Audyt techniczny pod due-diligence inwestora
- Wdrożenie procesów (code review, RFC, SLA)
- Wsparcie w rekrutacji in-house teamu — i wyjście z projektu, gdy gotowy
Ekspres PKP Ekspresowe MVP
od pomysłu do live'a w kilka tygodni.
Mamy zestaw sprawdzonych szkieletów, które pozwalają wystartować z produkcyjnym MVP w trzy do dwunastu tygodni — nie dlatego, że bierzemy skróty, tylko dlatego, że nie budujemy po raz pierwszy tej samej rzeczy.
Ekspresowy tryb jest dla founderów, którzy muszą pokazać produkt na rundzie albo pierwszym klientom „na wczoraj". Idziemy w nim agresywnie krótko, krojąc wszystko, co nie testuje hipotezy. Reszta funkcji wraca w iteracjach po launchu.
- Jesteśmy elastyczni — dostosujemy się do każdej zmiany wymuszonej Twoim nowym olśnieniem.
- Już w trakcie tworzenia MVP uczysz się z nami nowych rzeczy, w tym o rynku, w którym chcesz działać — to nie problem, to potencjalne usprawnienia dla MVP.
„Good is better than perfect."
Prawie zawsze: feature.
Najczęstszy dylemat foundera po launchu: refaktor czy kolejna funkcja? Odpowiedź, którą damy w zdecydowanej większości przypadków, jest niewygodna dla dev-ów, ale prawdziwa dla biznesu.
Feature
Zawsze, gdy refaktor nie blokuje konkretnego, mierzalnego efektu biznesowego w ciągu najbliższych 6 tygodni. Klient nie płaci za czystość kodu — płaci za rozwiązany problem. Dopóki kod działa wystarczająco dobrze, zostaje jak jest.
Refactor
Tylko, kiedy blokuje feature, którego potrzebujesz teraz — albo gdy koszt utrzymania wyraźnie rośnie z miesiąca na miesiąc. Nigdy „na zapas" ani „bo brzydko". Refaktor to inwestycja z konkretnym ROI, nie hobby zespołu.
Pasujemy do każdego profilu foundera.
Pracujemy z founderami w bardzo różnych sytuacjach. Lista poniżej to nie filtr — pokazuje, kogo najczęściej spotykamy. Jeśli się tu nie odnajdujesz, też porozmawiajmy.
- Solo-founderzy, którzy potrzebują technicznego partnera bez zatrudniania go na etat.
- Two-founderzy, którym brakuje pasma wykonawczego.
- Founderzy po pre-seed, którzy nie chcą zatrudniać ośmiu osób, żeby zbudować MVP.
- Founderzy w niszy regulowanej (med, fin, gov) — gdzie compliance i bezpieczeństwo trzeba projektować od pierwszego commita.
- Spin-offy z korporacji, które chcą zbudować produkt szybciej, niż pozwoli na to korporacyjny proces.
Trzy kompetencje, jeden punkt odpowiedzialności.
Technologia po naszej stronie. Marketing i prawo — pracujemy ze sprawdzonymi marketerami i prawnikami, którym ufamy. Nie odsyłamy Cię do trzech różnych dostawców i nie udajemy, że robimy wszystko sami.
Kod, który nie blokuje pivota.
Architektura, MVP, refaktor, DevOps, code review. Nie sprzedajemy stacku — dobieramy do tego, co zbudujesz w ciągu pół roku, a nie do tego, co ładnie wygląda w deck-u.
- Discovery i mapa ryzyk
- MVP w 3–12 tygodni
- Architektura skalowalna
- DevOps i CI/CD
- Audyt kodu i refaktory
- Hardening pod fundraising
Marketing dla founderów, którzy nie mają czasu na marketing.
Nie jesteśmy marketerami. Pracujemy z marketerami, którym ufamy. Szczególnie mocni tam, gdzie zasięg robi się dziś najszybciej — w krótkich formach wideo. Wiemy, kiedy ich potrzebujesz, a kiedy szkoda na nich budżetu. ICP, lejek, treść, SEO, widoczność w AI — pilnujemy, by to, co kupujesz, miało sens.
- ICP i positioning
- SEO + widoczność w LLM
- Lejek i analytics
- Content i copy
- Cennik i go-to-market
- Iteracja na danych
Bezpiecznik, nie hamulec.
Nie jesteśmy prawnikami. Jeśli Ty też nie — nie szkodzi, bo w kwestiach dotyczących aplikacji, serwisów i produktów współpracujemy z prawnikami, którzy znają się na rzeczy. Wiemy, kiedy potrzebny jest podpis, kiedy wystarczy konsultacja, a kiedy ktoś chce Cię wyciąć z udziałów.
- Umowy SaaS i B2B
- IP i klauzule poufności
- RODO i ochrona danych
- NDA z inwestorami
- Regulaminy i polityki
- Term sheet review
Wygrywamy tylko wtedy,
kiedy Ty wygrywasz.
Rozmawiamy o ICP i o tym, czy faktycznie pasuje. O cenniku, który nie odstrasza ani nie podcina marży. O ramówce inwestorskiej. O tym, czego nie robić w najbliższych iteracjach.
To nie jest szlachetność. To strategia: founder, który dzięki nam zbudował produkt i wszedł na rundę, wróci po pomoc przy kolejnym pomyśle. Founder, którego wyciągnęliśmy w dno za płatne godziny — nie wróci.
Uczciwie:
czego dla Ciebie nie zrobimy.
Realizm, nie pesymizm czy "hurra-optymizm". Pięć granic, których nie przekroczymy — nawet, gdy poprosisz.
- Nie obiecamy, że Twój produkt zdobędzie miliardową wycenę. Żadna agencja ani software house tego nie wie — i każdy, kto obiecuje, sprzedaje Ci złudzenie.
- Nie powiemy „każda technologia jest dobra, byle tanio". Czasem powiemy „nie róbcie tego w ogóle" albo „zróbcie to inaczej, niż chcecie".
- Nie sprzedamy bardzo rozbudowanej aplikacji, kiedy widzimy, że potrzebujesz pre-walidacji. Czasem lepiej stworzyć coś, co wydaje się Tobie być nieidealnym Proof of Concept, niż pełnoprawnym produktem. Szkoda pieniędzy na produkt, którego nikt nie chce.
- Nie zostaniemy z Tobą na zawsze, jeśli widzimy, że potrzebujesz in-house teamu. Pomożemy go zbudować, przekazać kod i odejść. Lojalność wobec foundera, nie wobec własnego retainera.
- Nie weźmiemy pieniędzy za godziny przesiedziane na meetingach, których nikt nie potrzebował. Rozliczamy efekty etapów, nie kalendarz. Jeśli da się zrobić szybciej — robimy szybciej.
Powiemy „nie" na początku rozmowy, jeśli widzimy, że tak będzie uczciwiej. To zwykle oszczędza obu stronom trzech miesięcy frustracji.
Powiedz, czego potrzebujesz.
Masz pomysł na aplikację lub potrzebujesz wsparcia technologicznego? Napisz do nas — przygotujemy wstępną analizę i wycenę w 48h.